會展業(yè)的巨大經(jīng)濟功能

　　作為近年來發(fā)展迅速的經(jīng)濟行業(yè)，全世界的會展業(yè)每年以8%—10%的速度增長。會展不僅可以為飯店和會展場館增加綜合收入，為當?shù)貛碣徫?、餐飲、娛樂等收入，其旅游消費也能在很大程度上填補一般情況下難以彌補的淡季損失，而且會展特別是高規(guī)格的會展還可以因媒體和公眾的關注而大大提高舉辦地的知名度，帶來巨大的社會宣傳效應。

　　每一次會展都是社會文明的一次隆重展示。人們在會展上大飽眼福，更能獲取信息、知識和財富。因此，鑄一次會展都能吸引成千上萬的參觀者慕名而來，大開眼界，故西方經(jīng)濟學家把會展稱之為“信息沖浪”、“知識會餐”、“財富平臺”、“城市經(jīng)濟的拉力器”。

　　會展業(yè)是集政治、經(jīng)濟、科技、商業(yè)于一身的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。會展業(yè)十分發(fā)達的歐洲流行這樣一句話:會展是城市的面包。瑞士是一個只有700萬人口的內(nèi)陸小國，可平均侮年舉辦的國際會議超過2 000個，僅會議每年就吸引外國游客超過3000萬人。自展覽會與博覽會問世以來，國際展覽業(yè)有了極大的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前世界上定期舉行的大型展覽會與博覽會達4000多個。這些展覽會、博覽會涉及社會各個領域，與經(jīng)濟生活息息相關，為促進世界經(jīng)濟、科技的發(fā)展和人民的相互了解起到了積極的作用。國際展覽業(yè)作為世界經(jīng)濟的一個組成部分，每年不僅直接創(chuàng)經(jīng)濟效益2 800億美元，還對其他行業(yè)(旅游、交通等)有著強大的拉動作用。正是這種對世界經(jīng)濟的推動作用，使國際展覽業(yè)受到世界各國的高度重視。

　　會展經(jīng)濟作為隨著市場經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生的經(jīng)濟形式，本身就是高效益、無污染、收益率非常高的經(jīng)濟形式。從國際上來說，一般會展經(jīng)濟的收益和投資比率大約為20%。美國每年大約要舉辦兩百個左右的大型的國際會議，僅舉辦者的經(jīng)營利潤就達300億美元，它所帶動的相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更為可觀，會展產(chǎn)業(yè)每年的直接收人是800-1000億美元。素有展覽城之稱的慕尼黑，從1998年到2001年，展覽業(yè)帶來了16億歐元的效益，并且上繳了6億歐元的稅收。此外，參展商以及參觀者還會在當?shù)刭徫?、游覽等，這些收益是展覽本身帶來交易收益的許多倍，極大地促進了相關行業(yè)的發(fā)展，也帶動周邊經(jīng)濟的發(fā)展，給相關行業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益?？傊?，會展業(yè)有著巨大的經(jīng)濟衍生效應，尤其是對稅收有較大的貢獻。據(jù)全球最大的專業(yè)會議組織—國際會議協(xié)會(ICCA)統(tǒng)計，全世界每年舉行的參加國超過4個、與會外賓超過50人的各種國際會議已達40萬個以上，大型展覽達4000多個，每年創(chuàng)造的市場價值達2800億美元。

　　會展帶來的市場潛力和豐厚的回報使越來越多的國家和地區(qū)將會展作為一種高產(chǎn)出的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)予以大力扶持和發(fā)展，有的國家還利用發(fā)展會展業(yè)來抵消其他旅游產(chǎn)品的下滑給本國旅游業(yè)和經(jīng)濟所造成的影響。與此同時，世界上對國際會展活動舉辦權的競爭也日趨激烈。為增強競爭力，各國都投入了大量的財力、人力和物力來完善各種會議設施，尤其是大型會展中心。許多國家還專門設置了會議局一類的機構，負責宣傳和推銷本國會展旅游資源和產(chǎn)品。目前中國的會展經(jīng)濟已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，2002年為70億元，占GDP的0.07%，雖然絕對數(shù)字和相對比例都不算大，但發(fā)展勢頭強勁，而且?guī)有蕴貏e強。

　　再以體育賽事為例，國際奧委會市場部主任麥克派尼說:“旅游已經(jīng)成為奧運會永恒的財富，巴塞羅那在這方面已經(jīng)樹立了榜樣，悉尼奧運會為國家?guī)淼暮锰幐浅^了巴塞羅那。”我們可以以歷年奧運會的收人對此加以證實:1984年洛杉磯奧運會是首次由民間私人主辦的，也是首次贏利的一次，共贏利2.5億美元，扭轉(zhuǎn)了以往虧損的局面，以后的奧運會一路綠燈，1988年漢城奧運會直利3億美元，開官辦奧運會贏利之先河。1992年巴塞羅那奧運會由于資金中的絕大部分用于市政建設，因此贏利只有500萬美元。1996年亞特蘭大奧運會贏利1000萬美元，2000年悉尼奧運會組委會收人高達17.56億美元，贏利也非常可觀。

　　大型體育賽事的舉辦權、轉(zhuǎn)播權及廣告標志使用權等商業(yè)代理服務領域也都可進行商業(yè)化運作。我國向民間贊助商籌措舉辦經(jīng)費的做法始于1997年在上海舉辦的全運會。2000年11月10日在廣州市奧林匹克體育場開幕的廣州全運會更加全面采取商業(yè)化運作方式，尤其是在電視轉(zhuǎn)播權_匕該次全運會采取相同的商業(yè)運作模式，不同的比賽項目冠以不同的贊助商的名字，該會所需總共大約4億元舉辦經(jīng)費中，主辦者向民間贊助商籌得大約2億至3億元的費用，可以說經(jīng)費大部分來自民間。本次全運會與上海全運會的不同是，實現(xiàn)了第一個歷史性突破，即國營的中央電視臺第一次付了電視轉(zhuǎn)播費，雖然金額不太大，但讓中央電視臺付電視轉(zhuǎn)播費本身具有重要意義，成為中國體育賽事商業(yè)化運作的一個里程碑。