“公司的好壞取決于在公司工作的人，”The Josh Bersin Company 的 Bo Vialle-Derksen 說。毫無疑問，幾年前影響了全世界的 Covid-19 大流行前后都有之分，對于勞動力部門來說也不例外。雖然這場危機使企業(yè)能夠通過更靈活的工作模式重塑自我，但它也帶來了當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的后果。The Josh Bersin Company 的 Bo Vialle-Derksen 分享了他對近年來工作環(huán)境的看法：“大流行是員工真正想要的重大變化，10 或 15 年前，人們希望對他們所做的工作感到滿意，現(xiàn)在我們開始以更交易的方式看待一切。在大流行期間，我們都經(jīng)歷了遠程工作，我們有很大的靈活性，現(xiàn)在我們要親自返回工作崗位，員工們都要求類似的情況：更大的靈活性。Vialle-Derksen 補充說，這與當(dāng)今員工也希望的發(fā)展和成長相伴，因為現(xiàn)在他們的目標(biāo)更多地是他們?nèi)绾螢檎麄€社會做出貢獻。
其中一個方面是他們要求更大的靈活性，但 Bo 承認，有些行業(yè)絕對不能平等地衡量，因為由于某些工作的性質(zhì)，這是不可能的。然而，他指出，在這些情況下，雇主必須想辦法給員工更多的自主權(quán)。“例如，有些公司使用一個應(yīng)用程序，其中所有員工都加載了他們的工作班次，如果有人想更改它，他們無需詢問他們的主管，他們只需在應(yīng)用程序中查看他們可以與誰一起進行換班，”他說。你可以在溫室中擁有這種靈活性，同時給人們他們需要的自主權(quán)，例如，如果合作者因為有私人事務(wù)而需要換班，他們可以這樣做，而不是像以前那樣僵化。
下屆展會時間：2025年6月10日-12日
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